A dos meses de que arranque la edición 2025 del Mundial de Clubes en Estados Unidos, las cifras de venta de boletos han generado debates y titulares. Sin embargo, el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, ha querido despejar dudas: las entradas no están agotadas y aún quedan numeroso asientos disponibles en estadios de hasta 75 000 localidades. Ante la preocupación de analistas y aficionados, Infantino ha insistido en que, una vez que el público estadounidense comprenda la magnitud de la competición —la primera con 32 equipos y 63 partidos—, “habrá estadios llenos”.
Este torneo de verano, que servirá de antesala a la Copa Mundial de la FIFA 2026, se celebra del 15 de junio al 13 de julio en 11 ciudades de Estados Unidos. Equipos de la talla de Real Madrid, Manchester City, Flamengo, Inter Miami y Seattle Sounders participarán en la competición, diseñada para elevar el fútbol de clubes a un formato verdaderamente global.
Orígenes y evolución del Mundial de Clubes
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2000–2004 (Torneo Intercontinental): En su primera fase, ocho campeones continentales se enfrentaban en eliminatorias directas.
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2005–2021 (Formato reducido de 7 equipos): Participaban los seis campeones confederativos y el campeón de la liga del país anfitrión.
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2025 (Formato ampliado a 32 equipos): Inspirado en la expansión de la Copa Mundial de Selecciones, el nuevo Mundial de Clubes integra fase de grupos y rondas eliminatorias, permitiendo una competición de un mes de duración.
Esta transformación responde al objetivo de posicionar el evento como un “verdadero Mundial” de clubes, donde los campeones de todas las confederaciones compitan de igual a igual, estimulando el interés de audiencias internacionales y generando nuevos mercados.
Club World Cup 2025: formatos, sedes y protagonistas
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Fechas: 15 de junio – 13 de julio de 2025.
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Ciudades sede: Filadelfia, Miami, Atlanta, Cincinnati, Los Ángeles, Kansas City, Dallas, Seattle, Orlando, Houston y Nueva York (MetLife Stadium para la final).
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Equipos confirmados (al menos 12 de Europa): Real Madrid, Manchester City, Bayern Múnich, Paris Saint‑Germain, Chelsea, Benfica, Juventus, Atlético de Madrid, Porto, Borussia Dortmund, Inter de Milán y Salzburg, junto a clubes de América (Flamengo, River Plate, Boca Juniors), África (Al Ahly, Wydad), Asia (Al Hilal, Urawa) y Oceanía (Auckland City).
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Nuevo formato: Seis grupos de cuatro equipos, con dos plazas de remontada vía “repechaje”, seguidas por octavos, cuartos, semifinales y final.
Este diseño maximiza la cantidad de partidos televisables, atrae inversores y busca consolidar la presencia del fútbol de clubes en un mercado tradicionalmente dominado por otros deportes.
La realidad de las ventas: cifras y precios
Pese a la confianza oficial, los datos de Ticketmaster y reventa muestran una disponibilidad notable:
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En Hard Rock Stadium (Miami Gardens), el partido inaugural Inter Miami vs. Al Ahly (14 de junio) aún ofrece centenas de entradas desde 356,80 USD.
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En Cincinnati, Bayern Múnich vs. Auckland City (15 de junio) tiene boletos disponibles desde 94,80 USD, con más de 100 asientos libres en varias zonas.
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El Rose Bowl de Los Ángeles muestra al menos 100 tickets en más de la mitad de sus secciones para PSG vs. Atlético de Madrid, con precio mínimo de 133,80 USD.
Según Reuters, FIFA no ha proporcionado cifras oficiales de venta al ser cuestionada por medios, aunque el propio Infantino declaró: “No tengo ninguna preocupación por las ventas” y remarcó que “cuando la gente vea lo que es, se darán cuenta de que tienen que venir”.
Opinión de los aficionados y comparativa con amistosos
La FIFA basa parte de su optimismo en el precedente de giras de pretemporada en EE. UU., donde encuentros entre equipos europeos y latinoamericanos suelen llenar estadios. No obstante:
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Partidos de exhibición (MLS Cup, amistosos de pretemporada) atraen multitudes por la presencia de grandes estrellas, pero carecen del componente competitivo del Mundial de Clubes.
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Márgenes de familiaridad: El aficionado estadounidense aún asocia el fútbol de clubes con eventos secundarios, no con torneos internacionales de élite.
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Competencia de ocio veraniego: Múltiples opciones (NBA Summer League, festivales) compiten por la atención y el presupuesto de los consumidores.
Estos factores han moderado las expectativas iniciales, aunque la campaña de comunicación busca resaltar la autenticidad y el valor competitivo de la competición.
Estrategias de marketing y apoyo institucional
Para impulsar las ventas, la FIFA ha implementado varias tácticas:
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Alianzas con autoridades locales: Asegurando seguridad y facilidades de visado para hinchas extranjeros, con reuniones de Infantino en la Casa Blanca y el Departamento de Justicia.
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Apoyo económico a ciudades sede: 1 millón de USD entregado a cada urbe para infraestructura y promoción.
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Entradas solidarias: Boletos destinados a personal de emergencia (incendios en California) y proyectos sociales en Atlanta y otras sedes.
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Reventa autorizada: Plataforma oficial que permite revender el propio boleto, aumentando la flexibilidad y controlando precios.
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Paquetes combinados: Venta conjunta de tickets para Club World Cup 2025 y Mundial de Selecciones 2026, facilitando la fidelización de grandes aficionados.
Estas acciones reflejan un esfuerzo integral por insertar el torneo en la cultura deportiva estadounidense y garantizar una experiencia de primer nivel.
Voces expertas: riesgos y oportunidades
“El proyecto es valiente y conlleva un riesgo significativo, pero también puede redefinir el fútbol de clubes a escala global”, opina Adam Kelly, presidente de IMG. Otros analistas destacan:
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Posible saturación del calendario: Equipos y ligas temen sobrecarga de partidos en una temporada ya extensa.
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Impacto televisivo: El acuerdo de 1 000 millones USD con DAZN debe traducirse en sublicencias locales para maximizar audiencia.
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Legado a largo plazo: Una gira exitosa podría fomentar la creación de ligas de primavera-verano y un circuito de clubes en EE. UU.
La conclusión común es que la FIFA necesita equilibrar ambición y realismo, aprovechando el tirón de estrellas como Lionel Messi y Cristiano Ronaldo, pero sin perder de vista la idiosincrasia de cada mercado.
Hacia el 2026: enseñanzas para el verdadero Mundial
El Mundial de Clubes 2025 se erige como un laboratorio para la Copa Mundial de la FIFA 2026, que por primera vez será de 48 selecciones y compartida entre EE. UU., Canadá y México. Lecciones clave:
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Demanda y precio: Ajustar tarifas según la capacidad económica y el atractivo del partido.
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Comunicación educativa: Explicar claramente la estructura y el valor del torneo.
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Sinergias locales: Involucrar a comunidades y gobiernos para crear experiencias auténticas.
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Flexibilidad de producto: Paquetes combinados y reventa oficial.
Si la FIFA logra convertir este ensayo en un éxito de público y crítica, llegará al 2026 con una marca fortalecida y una base de aficionados ya familiarizada con grandes eventos futbolísticos.
Conclusión
La declaración de Infantino de que las entradas no se han agotado pone el foco en un desafío de percepción más que en una crisis real de demanda. Con estrategias de marketing, alianzas institucionales y un formato renovado, la FIFA apuesta por un “Mundial real” de clubes que sirva de puente hacia la gran cita de 2026. Aún quedan muchos asientos —y oportunidades— por descubrir.
